Na Conferência de 2008 da ASTD, a firma de consultoria TalentKeepers apresentou um paper muito interessante, denominado “Employee Retention Strategies“.

Neste estudo, a TalentKeepers apresenta aquela que considera ser a framework de competências de liderança fundamental para uma adequada gestão do talento, a saber:

1. Trust Building – ser capaz de criar um sentimento de confiança no seio da equipa;
2. Climate Building – fazer com que a equipa aprecie o trabalho e o local de trabalho;
3. Esteem Building – dar à equipa poder para fazer e aprender, desenvolvendo com isso a auto-estima;
4. Flexibility Expert – ser capaz de se adaptar às diferentes pessoas e circunstâncias;
5. Communicating – usar a comunicação como uma poderosa ferramenta de retenção de talentos;
6. Talent Developing & Coaching – ser capaz de desenvolver a equipa e reforçar o commitment;
7. High Performance Building – ser capaz de criar condições para desenvolver a performance das pessoas e da equipa no seu todo;
8. Talent Finding – ser capaz de fazer despertar os talentos que existem em cada membro da equipa, bem como descobrir e atrair pessoas talentosas;
9. Retention Expert – ser capaz de aprofundar conhecimentos sobre as pessoas e sobre as melhores técnicas para a sua retenção;
10. Retention Monitor – ser capaz de monitorizar os drivers críticos da retenção e agir preventivamente e proactivamente.

Segundo a TalentKeepers, a equação de gestão do talento poderia ser configurada da seguinte forma:

Recrutamento e Selecção + Formação e Desenvolvimento + Leadership e Fairness + Performance Management

= Talent Management

Na Alter Via, somos especialistas em fazer esta equação funcionar. Ajudamos o management a desenvolver estratégias de atracção, desenvolvimento e retenção de talentos, e ajudamos os executivos a desenvolver as 10 competências de liderança fundamentais para a gestão do talento.

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