Recrutar nos Bons e Maus Momentos - uma Visão Estratégica

Posted on July 8, 2009

150px-harvard_shield-businessNa Harvard Business Review foi recentemente publicado um artigo intitulado “The Definitive Guide to Recruting in good and bad times” .

Este artigo obriga a uma reflexão sobre a eficácia e o propósito do recrutamento no actual (e subsequente) momento do ciclo económico. Apresenta uma visão global de todo o processo, acompanhado de um estudo que relaciona o seu impacto com os resultados corporativos a longo prazo.

 “Apesar dos melhores esforços, alguns talentos de topo irão sair para perseguir outras oportunidades…”. Combinar esta máxima com um clima de crise económica, resulta (quase sempre) num corte de custos ao nível do recrutamento. No entanto, para garantir a sustentabilidade e estar na linha da frente no momento da retoma é crucial incorporar uma nova perspectiva do ciclo do processo de recrutamento.

Para além de uma pesquisa em diversos períodos históricos/sociais recentes onde sucederam momentos de crise económica, este artigo estrutura os diversas etapas que as empresas devem ter em conta para, em termos estratégicos e operacionais, reallizarem uma auto-análise dos gaps e capacidade de implentação dos mesmos. Segundo os autores, as etapas chave do ciclo de recrutamento são:

  1.  Antecipar a Necessidade
  2. Especificar a Função
  3. Desenvolver Pools (Sucessão)
  4. Avaliar os Candidatos
  5. Assumir o Compromisso
  6. Integrar os Recém Chegados (Mentoring)
  7. Auditar e Avaliar

Para cada uma destas etapas são enunciados, por um lado, os principais  factores de limitação, e por outro, as melhores práticas e os desafios à sua implementação.

 Neste estudo participaram 50 CEOs de empresas de dimensão global, tendo sido realizada uma avaliação por uma equipa de consultores de Executive Search a cerca de 500 empresas. A principal conclusão é que as práticas correntes dos processos que integram o ciclo de recrutamento são ainda, em muitos casos, vagos e subjectivos.

Existe no entanto uma correlação positiva entre os que já implementaram um Plano de Recrutamento/Sucessão de excelência (Hiring Gold Standard) e os seus resultados empresariais -  embora em número reduzido, partilham o mesmo denominador comum: são empresas de referência e bem sucedidas.

Na Alter Via, unimos o know-how da visão estratégica do ciclo de recrutamento com a sua operacionalização, através da nossa equipa de executive search. Contacte-nos para saber mais…

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