As opções tomadas pelos executivos para responder à crise económica, têm um papel crucial no futuro a curto e médio prazo, durante a retoma que já se avizinha. Neste contexto, os departamentos de RH nunca desempenharam um papel tão crucial por forma a assegurar a prosperidade das suas empresas.

A Boston Consulting Group (BCG) e a European Association for People Management (EAPM) realizaram um estudo exaustivo pelo terceiro ano consecutivo, onde examinaram 3.348 executivos e realizaram mais de 90 entrevistas com Quadros seniores de forma a analisarem e compreenderem os desafios de Recursos Humanos em toda a Europa no contexto actual e futuro.

O Survey foi lançado simultaneamente pelas associações de recursos humanos de 27 países europeus, onde está incluído Portugal. Os relatórios estão ilustrados com gráficos gerais e por cada país, acompanhado por textos explicativos simples e claros. No nosso ponto de vista, um estudo a não perder por todos aqueles que se que se preocupam com o futuro dos Recursos Humanos.

O Estudo estabelece cenários possíveis de recuperação e planos de acção de RH de forma a apoiar as empresas em questões estratégicas do seu negócio, durante e após o período da crise, tendo o trabalho recaído na avaliação da importância futura de 21 temas de GRH.

Os 21 Tópicos de GRH estão agregados em 5 grandes grupos,nomeadamente:

• Sourcing
• Performance
• Desenvolvimento
• Afiliação
• Excelência nos RH

Em Portugal, cujo Survey foi lançado pela APG, os resultados não foram muito diferentes dos da restante Europa, o que vem confirmar que as preocupações dos gestores de pessoas são comuns na grande maioria dos países europeus. Os principais tópicos em termos de alta relevância e com reduzido nível de desenvolvimento são:

• Gestão de Talento - fornecer aos colaboradores com elevada capacidade a oportunidade para demonstrarem o seu potencial, atingir a excelência e progredir na carreira, com vista à sua retenção.
• Desenvolvimento de Lideranças - Desenvolver profissionais em líderes com a capacidade de influenciar, motivar e capacitar as suas equipas a alcançar os objectivos individuais e corporativos.
• Gestão da Flexibilidade - Desenvolver e preparar a Organização para reagir à mudança com rapidez e eficiência.
• Organização Aprendente - Meios utilizados pela Organização para criar um Ciclo de melhoria contínua no que respeita a Gestão do Conhecimento e à sua disseminação pelos seus colaboradores.

Para uma versão completa deste estudo, siga este link.

A análise dos resultados é um passo importante para compreender os desafios de cada Organização, e para delinear com maior rigor a sua estratégia para a Gestão de RH.

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