What Drives Executives’ Engagement?
Com o intuito de guiar os nossos clientes e parceiros nesta nova era da gestão de recursos humanos, a Alter Via lançou, em Junho do ano passado, o seu segundo estudo focado nos drivers do engagement humano nas organizações, tendo como plano de fundo a realidade portuguesa.
“What Drives Executives’ Engagement?” é a questão que deu nome a este mesmo estudo, que contou com 129 respostas de executivos portugueses, distribuídos pelos vários ramos de actividade e com diferentes níveis de responsabilidade.
Com o empenho e a seriedade que nos caracteriza, estudamos o emocional e o racional da relação colaborador – empresa, entendemos em que medida a motivação, a satisfação e a expectativa de saída estão relacionadas com o engagement emocional e racional, descobrimos o que há em comum nas empresas onde os colaboradores apresentam elevados níveis de engagement e apresentamos medidas concretas para ajudar a sua empresa a alavancar o potencial do seu capital humano.
Aqui fica o nosso obrigado a todos os que participaram e que continuam a acreditar que é possível mudar a forma como se gere o capital humano em Portugal. É para eles e para os demais que se queiram juntar a nós, que anunciamos desde já, que em breve a Alter Via lançará mais um estudo, abordando desta vez só o Engagement Emocional, para o qual conta com a vossa colaboração.
Para aceder à versão resumida do estudo clique aqui.
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Tags: emotional engagement, engagement, engagement drivers, engagement emocional, executives, motivação, satisfação, talent management
Apr 01, 2011
[...] O evento iniciou-se com o moderador Dr. Ricardo Costa, partner da Alter Via, contextualizando a apresentação do estudo, apresentado, se seguida, por Joana Pereira, co-autora do artigo. Foram assiGestão de Talentos em Tempo de Crisem apresentadas as premissas e maiores key findings deste estudo, que pretendeu ilustrar a forma como os quadros superiores portugueses olham o engagement nas empresas portuguesas onde trabalham. (Mais informações sobre o estudo AQUI.) [...]